惠普台灣裁員風波：組織調整與Taiwan+1策略的背後
在全球科技巨頭惠普（HP）面臨市場競爭日益激烈的背景下，台灣分公司近日傳出將進行組織調整的消息，這一決策引起了業界的廣泛關注。據悉，惠普即將在台灣展開兩波裁員，光是研發部門就將裁減20至30名員工，甚至高層主管亦面臨職務變動。
此輪裁員的主要原因與惠普推進的「Taiwan+1」策略密切相關。隨著地緣政治風險的增加，PC品牌商逐漸意識到供應鏈的必要調整，透過「Taiwan+1」策略，企業希望能在多元化供應鏈的同時，降低對單一市場的依賴。這一策略不僅惠普，連同聯想和戴爾等其他品牌也都在進行相應的人力調整。
消息人士透露，惠普已將全球採購決策權交由美國總部的新任高層主管詹寧斯（Jonathan Jennings），這位曾任福特汽車高管的人士將負責推動公司在當前環境下的轉型與調整。業界普遍認為，這一變化將影響惠普未來在全球市場的運作模式。
在AI技術迅速發展的當下，惠普寄望於AI PC的市場潛力，然而，這一新產品線的推廣也面臨著不小的挑戰。業界分析，儘管AI技術的嵌入為產品帶來了新的機會，但在實際推廣與市場接受度上仍需時間觀察。
隨著這一系列的組織調整，惠普在台灣的業務運作將面臨新的挑戰與機遇。本次裁員不僅反映了公司內部結構的變化，也折射出全球PC市場在巨變中的轉型需求。未來，惠普如何在快速變化的市場環境中，保持競爭力和創新能力，將是業界密切關注的焦點。
Tags: HP, Taiwan+1, 惠普, 組織調整, 裁員
萬寧尖沙咀店發生警示事件 顧客遭保安誤認為盜竊
近期在香港尖沙咀的萬寧藥房發生一起引發社會關注的事件。一名顧客在使用自助收銀機付款後，竟被兩名便衣保安誤認為偷竊，並遭到強行拖回店內。事件引發了網上輿論的廣泛討論，顧客對此表達了極大的不滿和憤怒。
據悉，事件的經過是這樣的：一名女性顧客在萬寧購買了兩盒川貝枇杷膏，並按照正常程序在自助收銀機完成付款。然而，當她離開店鋪約50米後，卻遭遇了兩名女保安的攔截，並以「你沒有付錢」的理由對她進行質疑。隨後，這兩名保安甚至對她施加了暴力，箍住她的脖子，並扯住她的背囊，將她強行拖回店內。
該名顧客在社交平台Threads上發文，詳細描述了事件的經過，並表達了她的憤怒和無奈。她指出，這樣的行為不僅侵犯了她的個人權利，還使她遭受了不必要的羞辱與恐懼。這則帖文引起了大量網友的關注和轉發，許多人對萬寧的處理方式表示譴責，並呼籲商家提高對顧客的尊重與保護。
隨著事件的發酵，萬寧的公關團隊迅速作出回應，表示對顧客的遭遇深表歉意，並承諾將進一步調查事件，以確保類似情況不再發生。該公司發言人指出，管理層已經親自向受害者致以慰問，並承諾會針對涉事的兩名保安進行必要的管理與培訓。
此事件不僅引發了對萬寧的質疑，也讓人們開始反思在商業環境中，保安人員的執法行為是否有必要受到監督與規範。隨著社會對顧客權益的重視，商家在處理顧客問題時必須更加謹慎，避免因為誤解而造成不必要的衝突。
此外，這一事件也引起了對自助收銀技術的討論。隨著越來越多的商店引入自助收銀機，顧客的支付行為可能會變得更加複雜，商家是否有必要增加相應的監督措施，以避免類似的誤會發生，成為了討論的焦點之一。
總的來說，這起事件揭示了在商業運營中的一個重要問題：顧客至上與企業保安之間的平衡。企業在追求效率的同時，必須尊重每一位顧客的權益，並確保他們的購物體驗不被干擾。只有這樣，才能在提升顧客服務的同時，讓品牌更具信譽與吸引力。
Tags: 保安行為, 萬寧, 萬寧便衣保安, 顧客權益
華潤堂宣布全線分店結業，未來將轉型經營模式
隨著香港零售市場的變化，中資健康連鎖店華潤堂於今（8）日突然宣布，將於下月8日關閉全線19間分店。這一消息令不少消費者感到意外，因為華潤堂一直以來都在香港市場上佔有一席之地。根據華潤集團的聲明，這次結業並不是因為對香港市場的看淡，而是受到外部不確定因素及各種營運挑戰的影響。華潤集團粵港澳大灣區首席戰略官李浩然強調，未來公司將會轉型，採用非實體店或專賣店的方式來經營，尋求新的商業模式。
此次結業對於華潤堂的會員來說，也帶來了不小的影響。公司即日起停止接受新會員申請，並告知現有會員，必須在下月7日前使用積分，否則將會作廢。這一決定引發了許多會員的關心和討論，許多人紛紛表示希望能在關閉前再次光顧華潤堂。
香港的零售市場在近年來面臨了許多挑戰，包括經濟不景氣、消費者信心不足以及外部環境的不穩定。許多零售品牌都在思考如何在這樣的環境中生存和發展。華潤堂的結業，無疑是這一趨勢的一個縮影。
隨著華潤堂的退出，市場上將會出現空缺，這也為其他競爭對手提供了機會。在此背景下，香港的零售業未來將如何發展，值得關注。業界分析人士指出，零售商們可能需要重新思考商業模式，進一步加強線上營銷和服務，以適應消費者的需求變化。
李浩然在聲明中表示，華潤堂的結業並不是對香港市場的放棄，而是為了尋找更能適應市場變化的經營方式。他的話語中透露出對未來的希望，並期待透過新的經營模式，重返市場。
對於消費者來說，這一變化雖然令人失望，但也可能是未來零售業轉型的一個契機。隨著更多品牌開始探索非實體店的經營模式，消費者的購物體驗將會發生哪些變化，值得期待。
Tags: 結業, 華潤堂, 華潤堂結業, 轉型
競國實業宣布關閉台灣廠，轉移生產至中國子公司
在台灣PCB產業面臨挑戰的背景下，競國實業（6108）於今日召開記者會，宣佈將於今年12月25日起停止台灣廠的生產作業。這一決策源於持續三年的虧損和市場需求的減少，使公司不得不重新評估其營運策略。根據財務長蔡政宏的說明，競國自疫情結束以來，受到消費性電子產業不景氣及原物料成本上漲的影響，台灣廠的本業已連續虧損，為了維護股東的權益，公司決定將訂單轉至位於中國的子公司繼續生產。
此次關閉台灣廠的消息引起了市場的廣泛關注，競國的股票在今天早上直接暫停交易，隨後在記者會後將恢復交易。公司估計，這次關閉將影響約360名員工的工作，雖然仍會保留部分研發和客服功能，但對於受影響的員工來說，這無疑是一次艱難的轉變。
蔡政宏在會中強調，這一決策是經過董事會深思熟慮後的結果，目的是為了讓公司在不景氣的環境中尋求生存和發展的機會。競國的產業背景並不鮮明，作為台灣老牌的PCB廠商，他們在行業內曾經具有相當的影響力，但隨著市場環境的變化，如何調整策略以適應新的市場需求，將是未來的重要挑戰。
此外，競國在記者會中也透露了未來的發展方向，包括加強與中國子公司的合作，提升生產效率，並規劃新的產品研發策略，以期在電子市場中重新獲得競爭優勢。隨著全球對於電子產品需求的變化，競國希望能在新的業務模式下，為股東及員工創造更好的未來。
這一重大消息無疑對於台灣PCB產業的未來發展趨勢產生了深遠的影響。業內專家指出，隨著更多企業將生產基地轉向成本較低的地區，台灣的PCB產業面臨著重大的挑戰和轉型的機會。競國的決策或許是行業變化的縮影，未來市場的競爭將不再僅僅限於產品的質量，還包括生產地的選擇及供應鏈的整合。
整體而言，競國實業的調整將是未來PCB行業發展的重要指標，企業如何在變化的市場中保持競爭力，將是所有相關企業需要共同面對的課題。
Tags: PCB, 生產調整, 競國